中铁建设集团总承包公司招采中心成立于 2026年2月4日，是公司为进一步加强招标采购规范化管理、强化工程量精算能力而设立的职能部门。
适用于总包公司及下属单位，以下门槛需纳入招采：
* 排除RH类、涉密、海外类工程、使用专利、涉及垄断行业（自来水、排水、外电引入、燃气、人防等）特殊情况
| 责任主体 | 核心职能 |
|---|---|
| 招采中心 | ①分包业务：接到采购计划至签订合同的全流程采购；编制指导价、合同范本。 ②物资业务：全流程实施二级单位通用集采、框架协议采购、联合采购及专项采购，同步监督项目采购实施的规范性。 |
| 经济管理部 | 参与分包指导价格、格式合同文本的更新维护；合同执行阶段的计价结算管理；向招采中心提供指导价和分包合同范本。 |
| 项目经理部 | ①分包业务：编制采购计划、起草采购文件并向公司送审；提出拟选名单的推荐，全程参与采购活动；负责定标后管理。 ②物资业务：编制《物资资源一张表》、起草采购文件，负责市场调研及资源整合，全程参与二级单位专项采购，落实三级集采/采购结果。 |
投标人名单、主要技术方案、采购清单、合同文本、采购指导价
项目经理部：编制分包采购计划，确定拟选投标人名单；招采中心：初审采购文件，与项目达成共识，项目上传审批
招采中心发出标书，组织清标及二次议价，由招采中心统发响应价；形成清标价和响应资源推送项目部
项目经理部定标；根据清标结果报告，在响应单位中选择中标人，报招采中心备案
项目经理部：在投标人名单、议价水平及中标候选人选择上拥有一票否决权
市场调研(含资源整合)、采购计划报审、采购文件编制
项目经理部：编制物资采购计划，开拓市场调研，整合资源；招采中心：审查采购文件，与项目达成共识，项目上传审批
招采中心：负责云链平台发布公告、采购文件，组织公开唱标；若需发布响应价，由招采中心统一执行；形成推荐中标人名单
总承包公司供应链领导小组在推荐中标人名单中选择中标人；招采中心发出中标通知书；项目部发起合同评审
有序推进前期桩基、土石方、边坡劳务、桩基检测、广告、检验试验、土建临设、临水临电、围挡工程、零星用工、主体劳务、装配式护坡12项工程。目前，桩基专业分包、土石方专业分包、站北路边坡劳务、桩基检测、广告制作安装、试验检测6项已完成招采。
督促项目完成《物资资源一张表》填报，涉及57项物品类；帮助项目梳理前期物资设备采购模式，如钢筋、混凝土、周转料、声测管使用内部单位；临设电缆、LED灯、安全网、套筒等执行集团战采；项目专项招采已完成：包月机械、台班机械租赁、荷载箱采购。指导项目公务用车租赁，要求项目需执行股份"铁建云租"集采结果。
招采计划数据来源于 招标台账数据看板，实时监控招标项目进展与统计分析。
19 项
金额 13,206 万元
162 项
金额 191,908.46 万元
6 项
金额 1,590 万元
82 项
金额 26,349.8 万元
共 42 个项目 | 总计 269 项 | 总金额 233,054 万元 | 在施 20 个项目
聚焦系统分析与动态跟踪，确保计划完整、前置充足，从源头规避流程风险。
推行 "技经融合"，提升采购文件编制专业度，确保与现场需求精准契合。
执行透明开标机制，接受多部门监督，落实集团 "三真管理" 要求。
坚守廉洁底线，压实 "一岗双责"，常态化开展内部廉洁警示教育。
